Quels nouveaux rapports dans le travail ?

Longtemps réduits à leur plus simple inexpression, les rapports de travail se
confondaient avec les rapports de force, ou avec les relations du type ordre
compte rendu (« Au rapport ! »). Parler de nouveaux rapports dans le travail,
c'est supposer que quelque chose a changé au sein des entreprises. Quels
changements ? De quelle ampleur ? De quelle solidité ? Promis à quel avenir ?
Telles sont les interrogations que la Section psychologie du travail de la
Société française de psychologie a posées à une vingtaine de chercheurs et de
praticiens en psychologie, psychosociologie, et sociologie, de responsables
d'entreprises ou d'instituts d'enquêtes, d'hommes de terrain et de
syndicalistes, à l'occasion de ses Journées d'étude 1984, prolongeant ainsi la
séquence commencée en 1975 par « Que va devenir le travail ? », et poursuivie
avec « L'ergonomie au service de l'homme au travail ? » (1978), « Équilibre ou
fatigue par le travail ? » (1980), et « Quelles motivations au travail ? »
(1982). Le présent volume, qui constitue les Actes intégraux de ces Journées,
est structuré en six chapitres : -- domaines et directions des changements ;
\- données nouvelles et nouvelles attentes ; \- des voies et des réponses pour
de nouveaux rapports ; \- réalisations et enquêtes sur le terrain ; \-
rapports nouveaux et syndicalisme ; \- bilan et perspectives. Les rapports
dans le travail sont à la fois cause, et effet du changement. Si le cercle
vicieux des mauvais rapports continue à céder le pas au cercle vertueux
naissant, alors - et alors seulement - on pourra penser qu'il y a quelque
chose de changé dans le royaume du travail.