- EAN13
- 9782376877677
- Éditeur
- Éditions EMS
- Date de publication
- 16/11/2023
- Collection
- Les grands courants
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Les grands courants en contrôle de gestion
Approches organisationnelles et sociétales du contrôle
Claire Dambrin, Damien Mourey
Éditions EMS
Les grands courants
Livre numérique
-
Aide EAN13 : 9782376877677
- Fichier PDF, libre d'utilisation
- Lecture en ligne, lecture en ligne
- Fichier EPUB, libre d'utilisation
- Fichier Mobipocket, libre d'utilisation
29.99
Autre version disponible
-
Papier - EMS Geodif 39,00
Le domaine du contrôle de gestion et les recherches qui en rendent compte ont
beaucoup évolué : il ne s’agit plus uniquement d’appréhender le contrôle de
gestion comme une démarche économique d’optimisation à l’intérieur des
entreprises.
D’une part, la mesure de la performance est partout. Le pilotage de la
performance, démarche fondamentale du contrôle de gestion, se déploie bien au-
delà des frontières des organisations. D’autre part, à l’heure du dérèglement
climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans
nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus
de doute. L’objet du contrôle de gestion, la performance, s’est donc
complexifié.
Ce travail collectif de recherche vise à rendre compte, de manière réflexive,
de l’extension du contrôle de gestion dans son périmètre d’intervention et
dans ses objets. Les auteurs, enseignants-chercheurs reconnus de la
discipline, proposent un état de l’art des courants de recherche qui abordent
le contrôle de gestion comme phénomène social, à l’intérieur des organisations
et dans la société en général.
Cet ouvrage intéressera tout public désirant découvrir et approfondir les
courants de recherche qui dépassent les approches purement économiques et
techniques du contrôle de gestion. Pour les chercheur(e)s, l’ouvrage offre une
caractérisation pratique des courants théoriques mobilisés en contrôle et un
état de l’art sur de nouvelles thématiques de recherche (Big Data,
développement durable, genre, risque, etc.). Pour les professionnel(le)s du
contrôle de gestion, l’ouvrage propose plusieurs points d’entrée dans le
domaine (instruments, métiers du contrôle, processus, etc.) et éclaire les
façons dont le contrôle de gestion en entreprise répond aux évolutions de la
société.
Coordonné par Claire Dambrin et Damien Mourey.
Avec les contributions de : Simon Alcouffe, Élodie Allain, Annick Ancelin-
Bourguignon, Justine Arnoud, Céline Baud, Benjamin Benoit, Nicolas Berland,
Marion Brivot, Bruno Cazenave, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Claire Ciampi,
Claire Dambrin, Caecilia Drujon d’Astros, Antoine Fabre, Irène Georgescu,
Marie-Léandre Gomez, Bénédicte Grall, Pierre Labardin, Caroline Lambert,
Marie-Astrid Le Theule, Nicolas Levilly, Marion Ligonie, Philippe Lorino,
Agnès Mazars-Chapelon, Jérémy Morales, Damien Mourey, Gérald Naro, Ludivine
Perray-Redslob, Éric Pezet, François-Régis Puyou, Angèle Renaud, Olivier
Saulpic, Samuel Sponem, Sophie Tessier, Fabienne Villesèque-Dubus et Philippe
Zarlowski.
*[6e]: Sixième
beaucoup évolué : il ne s’agit plus uniquement d’appréhender le contrôle de
gestion comme une démarche économique d’optimisation à l’intérieur des
entreprises.
D’une part, la mesure de la performance est partout. Le pilotage de la
performance, démarche fondamentale du contrôle de gestion, se déploie bien au-
delà des frontières des organisations. D’autre part, à l’heure du dérèglement
climatique, des scandales éthiques ou de la quête vers plus de diversité dans
nos collectifs, le caractère multidimensionnel de la performance ne fait plus
de doute. L’objet du contrôle de gestion, la performance, s’est donc
complexifié.
Ce travail collectif de recherche vise à rendre compte, de manière réflexive,
de l’extension du contrôle de gestion dans son périmètre d’intervention et
dans ses objets. Les auteurs, enseignants-chercheurs reconnus de la
discipline, proposent un état de l’art des courants de recherche qui abordent
le contrôle de gestion comme phénomène social, à l’intérieur des organisations
et dans la société en général.
Cet ouvrage intéressera tout public désirant découvrir et approfondir les
courants de recherche qui dépassent les approches purement économiques et
techniques du contrôle de gestion. Pour les chercheur(e)s, l’ouvrage offre une
caractérisation pratique des courants théoriques mobilisés en contrôle et un
état de l’art sur de nouvelles thématiques de recherche (Big Data,
développement durable, genre, risque, etc.). Pour les professionnel(le)s du
contrôle de gestion, l’ouvrage propose plusieurs points d’entrée dans le
domaine (instruments, métiers du contrôle, processus, etc.) et éclaire les
façons dont le contrôle de gestion en entreprise répond aux évolutions de la
société.
Coordonné par Claire Dambrin et Damien Mourey.
Avec les contributions de : Simon Alcouffe, Élodie Allain, Annick Ancelin-
Bourguignon, Justine Arnoud, Céline Baud, Benjamin Benoit, Nicolas Berland,
Marion Brivot, Bruno Cazenave, Stéphanie Chatelain-Ponroy, Claire Ciampi,
Claire Dambrin, Caecilia Drujon d’Astros, Antoine Fabre, Irène Georgescu,
Marie-Léandre Gomez, Bénédicte Grall, Pierre Labardin, Caroline Lambert,
Marie-Astrid Le Theule, Nicolas Levilly, Marion Ligonie, Philippe Lorino,
Agnès Mazars-Chapelon, Jérémy Morales, Damien Mourey, Gérald Naro, Ludivine
Perray-Redslob, Éric Pezet, François-Régis Puyou, Angèle Renaud, Olivier
Saulpic, Samuel Sponem, Sophie Tessier, Fabienne Villesèque-Dubus et Philippe
Zarlowski.
*[6e]: Sixième
S'identifier pour envoyer des commentaires.